Na bijna 30 jaar werkzaam te zijn geweest op de vastgoedpraktijk bij grote internationale advocatenkantoren (Dentons, NautaDutilh), heb ik in 2019 gekozen voor het oprichten van mijn eigen notaris- en advocatenkantoor samen met 2 andere founding partners. In dit kantoor (NewGround Law) is het begrip human centric (be kind) de kern van beslissingen die worden genomen. Het plezier in en de kwaliteit van het werk staat voorop naast de zorg voor elkaar en het belang van de cliënt. 

​

Om die doelen nog beter te kunnen bereiken en ook anderen daarmee kennis te kunnen laten maken heb ik de Postgraduate opleiding tot Executive Coach gevolgd aan de VU, vervolgd door de Teamcoaching opleiding. Bij Marijke Spanjersberg volg ik momenteel de leergang Systeeminterventies en gepland staat jaar 3 van de opleiding aan de VU.   Eerder in mijn carriere volgde ik al een mediation opleiding bij Hans& Hans en bij Schout Schouten het leiderschapsprogramma Integraal Waarnemen.

​

Hoe mooi is het om met plezier je werk te kunnen doen, trots te zijn op je werk en het bedrijf waar je voor werkt. Kunnen zeggen wat je te zeggen hebt en dat er geluisterd wordt.  Uit te zoeken waar je voor staat en wat maakt dat je doet wat je doet. En wat dat eigenlijk over jou zegt.

​

Als je mij inzet voor je persoonlijke ontwikkeling of analyse van dilemma's, kun je gebruik maken van mijn kennis en ervaring van de bedrijfsvoering als advocaat en bestuurder binnen de advocatuur en als sparring partner binnen de vastgoedwereld. Tevens heb ik ervaring als lid van de Raad van Toezicht bij de Amsterdam Arena en als plaatsvervangend rechter bij de rechtbank Midden- Nederland.

​

In mijn coaching ben ik betrokken, open, eerlijk en soms ook confronterend. Maar alles met warmte en humor. 

​

Ik hanteer een aantal uitgangspunten bij coachingtrajecten, te weten:

• de gesprekken zijn gericht op analyse van dilemma's en ondersteuning van persoonlijke ontwikkeling;

• dat wat jij inbrengt is uitgangspunt en leidraad voor het gesprek;

• in de gesprekken zullen we op concrete ervaringen reflecteren en op basis daarvan maak je nieuwe voornemens;

• jouw doelen zijn bepalend voor het gesprek: jij blijft zelf verantwoordelijk voor het realiseren daarvan en ik vervul daarbij een ondersteunende – en zo nu en dan consulterende - functie. Ik zal je zoveel mogelijk helpen bij het vinden van je eigen oplossingen;

• alles wat je inbrengt is volstrekt vertrouwelijk. Hierover zal ik op geen enkele wijze naar derden rapporteren.  Dat is conform mijn ervaring als advocaat.

​

De duur van de coaching is afhankelijk van de behoefte aan begeleiding. Normaal gesproken varieert dit tussen de 5 en 10 gesprekken van maximaal 1 uur. De frequentie van de gesprekken worden in het begin bepaald. De gesprekken vinden plaats op een nader te bepalen plek en of via Teams/Zoom. Zorg dan dat je op een kamer alleen zit waar je niet wordt gestoord, zet alle andere communicatie uit, maak je bureau of tafel leeg en houdt eventueel een reflective journal bij de hand om aantekeningen te maken.

​

Ik zal tijdens het traject regelmatig vragen hoe je de coaching ervaart en of mijn werkwijze bijdraagt aan het realiseren van je doelen.

Ik richt me in mijn werk naar de gedragscode voor executive coaches zoals samengevat in de gedragscode van de Ashridge Business School (http://www.thecoachingconnection.com/wp-content/uploads/2017/03/Coaching-Code-of-Conduct.pdf).